Sách: Vĩ Đại Nhờ Tôi Luyện Mà Thành
142.000
₫ 102.240
Sản phẩm Sách: Vĩ Đại Nhờ Tôi Luyện Mà Thành đang được mở bán với mức giá siêu tốt khi mua online, Vừa được giảm giá từ 142.000 xuống còn ₫ 102.240, giao hàng online trên toàn quốc với chi phí tiết kiệm nhất,0 đã được bán ra kể từ lúc chào bán lần cuối cùng.Trên đây là số liệu về sản phẩm chúng tôi thống kê và gửi đến bạn, hi vọng với những gợi ý ở trên giúp bạn mua sắm tốt hơn tại Pricespy Việt Nam
SÁCH: VĨ ĐẠI NHỜ TÔI LUYỆN MÀ THÀNH
Mã sản phẩm: 8936067601046
Tác giả : ĐỔNG QUYỀN
Dịch giả :Lam Nguyệt (Dịch)
Nhà xuất bản: Thanh Niên
Kích thước : 14.5 x 20.5 cm
Năm xuất bản : 2019
Số trang : 463
Khối lượng : 520 grams
Bìa : Bìa mềm tay gập
Vĩ Đại Nhờ Tôi Luyện Mà Thành
Thuyền vượt đại dương nhờ người cầm lái. Con thuyền đi có nhanh hay không, có thuận buồm xuôi gió tránh được đá ngầm nước xoáy để cập bến hay không chính là trách nhiệm của người cầm lái không thể chối bỏ. Sóng to gió lớn chứng tỏ bản lĩnh anh hùng, người có thể chèo lái cả con thuyền doanh nghiệp vững vàng tiến lên phía trước, không ai khác chính là người lãnh đạo.
ác giả Đổng Quyền hy vọng rằng thông qua 9 phương pháp tu luyện năng lực lãnh đạo mà cuốn sách “Vĩ đại nhờ tôi luyện mà thành” đã tổng kết, độc giả có thể có thêm cảm hứng học hỏi hiệu quả, có thêm sức mạnh tinh thần lớn lao, trí tuệ kinh doanh thông thái và áp dụng một cách hiệu quả vào thực tế công việc.
Tu luyện tâm thái của người lãnh đạo
Người xưa có câu: “Một tâm thái kiện toàn còn có sức mạnh lớn hơn cả trăm loại trí tuệ”. Vì vậy, một người lãnh đạo ưu tú cần phải có một tâm thái tốt. Đối với cá nhân, tâm thái tốt có thể khiến người ta vui vẻ, có chí khí, có tinh thần; tâm thái tiêu cực thì sẽ khiến người ta uể oải, buồn bã, thiếu chủ động. Đối với doanh nghiệp, tâm thái tích cực của người lãnh đạo sẽ truyền cảm hứng và lan tỏa đến những người cấp dưới, từ đó hình thành nên một sức gắn kết bền chặt.
Tu luyện tinh thần làm việc hiệu quả cao của người lãnh đạo
Người lãnh đạo với tư cách là “đầu não” của một công ty, cần phải là một người làm việc hiệu quả cao, như vậy mới có thể giải quyết hết lượng công việc nhiều như núi hằng ngày. Khi tinh thần làm việc được cải thiện, bạn sẽ cảm thấy nhiệt tình sôi nổi, tích cực chủ động hơn.
Tu luyện sức ảnh hưởng của người lãnh đạo
“Nếu anh lãnh đạo tài ba, anh sẽ có được sự vui vẻ phục tùng”. Một người lãnh đạo bất luận thế nào cũng đều phải ra dáng một người lãnh đạo, phải có phong thái, có dáng vẻ, càng cần phải có sức hấp dẫn. Lãnh đạo cần phải tạo ra sự khác biệt, nhưng cũng cần phải rút ngắn khoảng cách với nhân viên; lãnh đạo cần phải được ngưỡng vọng, nhưng cũng cần phải để nhân viên có cảm giác công bằng. Tóm lại, làm lãnh đạo là một môn nghệ thuật, cho nên thứ người lãnh đạo cần nhất chính là sự hấp dẫn.
Tu luyện chiến lược tuyển mộ nhân tài của người lãnh đạo
Nhân tài là nguồn vốn quan trọng nhất của doanh nghiệp, ai có được nhiều nhân tài xuất sắc nhất, người đó sẽ có được nguồn vốn lớn nhất. Vì vậy, quản người tốt, dùng người tốt đã trở thành điểm then chốt giúp người lãnh đạo doanh nghiệp không ngừng gặt hái thành công.
Tu luyện năng lực điều hành của người lãnh đạo
Người lãnh đạo ưu tú, vừa phải có dáng dấp của của người lãnh đạo, còn phải có năng lực quản lý không thể nghi ngờ. Quản lý là thế giới của chủ nghĩa thực lực. Căn cứ vào Lí luận quản lí hiện đại, người quản lý có 4 chức năng: kế hoạch, tổ chức, giao tiếp và điều hành. Người quản lý là thông qua người khác để hoàn thành công việc, họ đưa ra quyết sách và phân phối nguồn lực, chỉ đạo người khác để đạt được mục tiêu làm việc. Là người lãnh đạo, cần phải nhờ sự giúp sức của những người quản lý để hoàn thành sự nghiệp, người lãnh đạo có thể không đích thân quản lý, nhưng cần phải hiểu rõ những kiến thức quản lý.
Tu luyện thuật cân bằng quản lý của người lãnh đạo
Quản lý chính là nghệ thuật sai khiến người khác làm việc. Là người lãnh đạo, muốn phát huy sức chiến đấu của cả tập thể, không chỉ phải có phẩm chất cá nhân và tố chất chuyên nghiệp tốt, mà càng phải có nghệ thuật quản lý trác việt, lan tỏa được sức hút nhân cách cá nhân đến cấp dưới, khiến cấp dưới tôn trọng và phục tùng dựa trên cơ sở thấu hiểu, từ đó hình thành sự hợp sức hữu hiệu, giành được thành công. Vì vậy, làm người lãnh đạo tốt thì phải luyện tốt thuật cân bằng quản lý này.
Những phương pháp tu luyện năng lực lãnh đạo mà cuốn sách này tổng kết ra chỉ là góp chút sức mọn vào xây dựng “trường kinh doanh không biên giới”, hi vọng độc giả có thêm nguồn tư liệu, có thêm cảm hứng để học hỏi hiệu quả, từ đó có thêm động lực tạo ra sức mạnh tinh thần lớn lao và trí tuệ kinh doanh thông t
Mã sản phẩm: 8936067601046
Tác giả : ĐỔNG QUYỀN
Dịch giả :Lam Nguyệt (Dịch)
Nhà xuất bản: Thanh Niên
Kích thước : 14.5 x 20.5 cm
Năm xuất bản : 2019
Số trang : 463
Khối lượng : 520 grams
Bìa : Bìa mềm tay gập
Vĩ Đại Nhờ Tôi Luyện Mà Thành
Thuyền vượt đại dương nhờ người cầm lái. Con thuyền đi có nhanh hay không, có thuận buồm xuôi gió tránh được đá ngầm nước xoáy để cập bến hay không chính là trách nhiệm của người cầm lái không thể chối bỏ. Sóng to gió lớn chứng tỏ bản lĩnh anh hùng, người có thể chèo lái cả con thuyền doanh nghiệp vững vàng tiến lên phía trước, không ai khác chính là người lãnh đạo.
ác giả Đổng Quyền hy vọng rằng thông qua 9 phương pháp tu luyện năng lực lãnh đạo mà cuốn sách “Vĩ đại nhờ tôi luyện mà thành” đã tổng kết, độc giả có thể có thêm cảm hứng học hỏi hiệu quả, có thêm sức mạnh tinh thần lớn lao, trí tuệ kinh doanh thông thái và áp dụng một cách hiệu quả vào thực tế công việc.
Tu luyện tâm thái của người lãnh đạo
Người xưa có câu: “Một tâm thái kiện toàn còn có sức mạnh lớn hơn cả trăm loại trí tuệ”. Vì vậy, một người lãnh đạo ưu tú cần phải có một tâm thái tốt. Đối với cá nhân, tâm thái tốt có thể khiến người ta vui vẻ, có chí khí, có tinh thần; tâm thái tiêu cực thì sẽ khiến người ta uể oải, buồn bã, thiếu chủ động. Đối với doanh nghiệp, tâm thái tích cực của người lãnh đạo sẽ truyền cảm hứng và lan tỏa đến những người cấp dưới, từ đó hình thành nên một sức gắn kết bền chặt.
Tu luyện tinh thần làm việc hiệu quả cao của người lãnh đạo
Người lãnh đạo với tư cách là “đầu não” của một công ty, cần phải là một người làm việc hiệu quả cao, như vậy mới có thể giải quyết hết lượng công việc nhiều như núi hằng ngày. Khi tinh thần làm việc được cải thiện, bạn sẽ cảm thấy nhiệt tình sôi nổi, tích cực chủ động hơn.
Tu luyện sức ảnh hưởng của người lãnh đạo
“Nếu anh lãnh đạo tài ba, anh sẽ có được sự vui vẻ phục tùng”. Một người lãnh đạo bất luận thế nào cũng đều phải ra dáng một người lãnh đạo, phải có phong thái, có dáng vẻ, càng cần phải có sức hấp dẫn. Lãnh đạo cần phải tạo ra sự khác biệt, nhưng cũng cần phải rút ngắn khoảng cách với nhân viên; lãnh đạo cần phải được ngưỡng vọng, nhưng cũng cần phải để nhân viên có cảm giác công bằng. Tóm lại, làm lãnh đạo là một môn nghệ thuật, cho nên thứ người lãnh đạo cần nhất chính là sự hấp dẫn.
Tu luyện chiến lược tuyển mộ nhân tài của người lãnh đạo
Nhân tài là nguồn vốn quan trọng nhất của doanh nghiệp, ai có được nhiều nhân tài xuất sắc nhất, người đó sẽ có được nguồn vốn lớn nhất. Vì vậy, quản người tốt, dùng người tốt đã trở thành điểm then chốt giúp người lãnh đạo doanh nghiệp không ngừng gặt hái thành công.
Tu luyện năng lực điều hành của người lãnh đạo
Người lãnh đạo ưu tú, vừa phải có dáng dấp của của người lãnh đạo, còn phải có năng lực quản lý không thể nghi ngờ. Quản lý là thế giới của chủ nghĩa thực lực. Căn cứ vào Lí luận quản lí hiện đại, người quản lý có 4 chức năng: kế hoạch, tổ chức, giao tiếp và điều hành. Người quản lý là thông qua người khác để hoàn thành công việc, họ đưa ra quyết sách và phân phối nguồn lực, chỉ đạo người khác để đạt được mục tiêu làm việc. Là người lãnh đạo, cần phải nhờ sự giúp sức của những người quản lý để hoàn thành sự nghiệp, người lãnh đạo có thể không đích thân quản lý, nhưng cần phải hiểu rõ những kiến thức quản lý.
Tu luyện thuật cân bằng quản lý của người lãnh đạo
Quản lý chính là nghệ thuật sai khiến người khác làm việc. Là người lãnh đạo, muốn phát huy sức chiến đấu của cả tập thể, không chỉ phải có phẩm chất cá nhân và tố chất chuyên nghiệp tốt, mà càng phải có nghệ thuật quản lý trác việt, lan tỏa được sức hút nhân cách cá nhân đến cấp dưới, khiến cấp dưới tôn trọng và phục tùng dựa trên cơ sở thấu hiểu, từ đó hình thành sự hợp sức hữu hiệu, giành được thành công. Vì vậy, làm người lãnh đạo tốt thì phải luyện tốt thuật cân bằng quản lý này.
Những phương pháp tu luyện năng lực lãnh đạo mà cuốn sách này tổng kết ra chỉ là góp chút sức mọn vào xây dựng “trường kinh doanh không biên giới”, hi vọng độc giả có thêm nguồn tư liệu, có thêm cảm hứng để học hỏi hiệu quả, từ đó có thêm động lực tạo ra sức mạnh tinh thần lớn lao và trí tuệ kinh doanh thông t