Sách Rèn Luyện Tính Chủ Động Trong Công Việc Theo Cách Người Nhật

Công ty phát hành: 1980 Books
Nhà xuất bản: NXB Công Thương
Tác giả: Atsushi Togashi
Loại bìa: Bìa Mềm
Số trang: 296
Năm xuất bản: 2020


Để được nhận vào làm ở một công ty mới, bạn đã phải trải qua những cuộc phỏng vấn và thi tuyển, tuy nhiên đó mới chỉ là thành công bước đầu vì phía sau bạn còn cả một chặng đường dài để bắt đầu thích nghi với công việc mới, làm quen với những đồng nghiệp và một môi trường hoàn toàn mới. Nhân viên mới luôn có đôi chút cảm giác khó khăn, áp lực trong những tuần đầu làm việc. Bạn đặt ra nhiều tình huống khác nhau cho những ngày đi làm đầu tiên với hy vọng nhanh chóng gây được ấn tượng, hòa đồng với “ma cũ” và làm quen với công việc mới. Thế nhưng, nếu bạn biết cách xây dựng cho mình một kế hoạch công việc chi tiết cho những ngày đầu tiên thì sẽ rất dễ dàng để bạn có thể làm quen và hòa nhập với công việc mới. Điều quan trọng là bạn phải có tính chủ động trong giao tiếp cũng như trong công việc. Tính chủ động giúp con người hành động nhiều hơn, suy nghĩ linh hoạt hơn ở mọi sự vật sự việc. Giúp phát triển tốt hơn cả thể chất, tinh thần và trí não. Nắm bắt được nhiều cơ hội đến với mình hơn nhờ sự chủ động. Cuốn sách “ Rèn luyện tính chủ động trong công việc theo cách người Nhật” sẽ lý giải về kỹ năng làm việc chủ động, cũng như sự chuẩn bị về tâm lý dành cho nhân viên mới nói riêng và nhân viên công ty nói chung dựa theo “kiến thức” được xây dựng trên cấu tạo nhận thức của con người. Vai trò cần thiết của những người mới trong một công ty không thay đổi quá nhiều, cả hiện tại và trong quá khứ. Thủ lĩnh “tri thức” vốn nhanh chóng được các chủ doanh nghiệp ưa chuộng, là nguồn nhân lực “dùng được” nhanh nhất dù có lấm lem bùn đất, không bị cuốn theo trào lưu thế giới chỉ hát theo phong cách làm việc lấp lánh. Đây là cuốn sách giải thích cặn kẽ cách trở thành một “nguồn nhân lực tiềm năng”. Hãy luôn cố gắng chủ động làm việc mỗi ngày để hoàn thành tốt các công việc được giao, đó là minh chứng tốt nhất để mọi người tin bạn là một sự lựa chọn đúng đắn và là một “nguồn nhân lực tiềm năng” của côn