SÁCH: Nhà quản lý linh hoạt: Phương pháp tiếp cận Teal Unicorn để trở thành tổ chức linh hoạt - Tác giả Cherry Vũ

NHÀ QUẢN LÝ LINH HOẠT - Tác giả Cherry Vũ
Thế giới đang thay đổi quá nhanh khiến chúng ta không thể tiếp tục áp dụng những cách làm việc và quản lý cũ. Là những chuyên gia về Quản lý Linh hoạt và Doanh nghiệp Linh hoạt, nhóm tác giả gồm Tiến sĩ Cherry Vũ và Rob England muốn chia sẻ những ý tưởng đã được áp dụng thành công của mình với các bạn độc giả thông qua quyển sách: Nhà quản lý linh hoạt.

Những cách quản lý mới đầy thách thức sẽ đảo ngược những nguyên tắc mà chúng ta từng dựa vào để xây dựng nên tổ chức của mình. Nhà quản lý linh hoạt sẽ chất vấn bạn bằng những thách thức đó, đồng thời giải thích chúng và chỉ cho bạn cách tiến tới những cách quản lý mới.

NHÀ QUẢN LÝ LINH HOẠT VÀ PHƯƠNG PHÁP CỐT LÕI TEAL UNICORN
Trong một thế giới của sự thay đổi không ngừng, chúng ta cần những cách thức làm việc và quản lý mới để tạo ra sự linh hoạt, để liên tục suy nghĩ lại, thiết kế lại và xây dựng lại cách làm việc, để thích ứng và liên tục phát triển.
Điều gì đã dẫn chúng ta tới hiện tại không sai đối với thế giới của quá khứ. Quản lý theo thứ bậc, các dự án, ngân sách, ra lệnh và kiểm soát... tất cả đều là cách làm việc thành công. Nhưng những gì dẫn chúng ta tới hiện tại thì không dẫn chúng ta tới thế giới phức tạp không thể đoán định được của tương lai.
Linh hoạt hiện là kỹ năng sinh tồn thiết yếu của một tổ chức để thích ứng với sự thay đổi của thế giới. Sự phục hưng của các tổ chức được thúc đẩy bởi những nguyên nhân cao hơn là sự sống sót đơn thuần. Tiến sĩ Cherry Vũ và Rob England muốn tạo ra văn hóa tổ chức cao nhất, đó là văn hóa TEAL, mà ở đó có sự hiện diện của ba điều quan trọng, hay có thể xem là ba đột phá sau:
📌 Tự tổ chức
📌 Trọn vẹn
📌 Mục đích tiến hóa

Nếu bạn chưa biết, khái niệm “teal” (màu xanh ngọc) trong cụm từ “Teal Unicorn” có nguồn gốc từ cuốn sách Reinventing Organizations (Tái tạo tổ chức) của tác giả Laloux để chỉ cấp độ tiến hóa cao nhất của một tổ chức.
Chúng ta sẽ sớm đạt tới cấp độ tổ chức đó chứ? Teal là mục tiêu khát vọng của chúng ta, là một ngôi sao để chúng ta hướng tới. Nhà quản lý linh hoạt sẽ giúp các nhà quản lý trở nên tốt hơn chứ không nhằm loại bỏ họ.
-----
Ý KIẾN TỪ NHỮNG NGƯỜI ĐÃ ÁP DỤNG "QUẢN LÝ LINH HOẠT"
“Lần đầu tiên trong lịch sử công ty, chúng tôi có một phương thức cải tiến giúp loại bỏ những trở ngại và làm cho quy trình làm việc nhanh hơn nhiều. Mọi người bắt đầu làm việc theo cách khác – hợp tác và hỗ trợ nhau cùng hướng tới mục tiêu chung.”
– Nguyễn Thị Thanh Huyền - Tổng giám đốc Tổng công ty May 10

“Tôi đã thay đổi tư duy và không đổ lỗi cho mọi người nữa. Với phương thức mới này, tôi có thể giao việc cụ thể, rõ ràng hơn cho nhân viên. Khi xảy ra vấn đề, chúng tôi không đổ trách nhiệm cho một ai mà cùng tìm cách tháo gỡ vấn đề. Điều này giúp tạo ra môi trường thoải mái, tư duy tích cực cho mọi người.”
– Nguyễn Thị Bích Thủy - Giám đốc nhà máy

“Sau một năm rưỡi ứng dụng các phương thức quản lý mới của Teal Unicorn, tôi cùng các đồng đội hạnh phúc hơn khi chúng tôi đã và đang trở thành một doanh nghiệp linh hoạt:
- Mỗi cá nhân đều có thể đảm nhận được nhiều vị trí công việc.
- Tất cả các đồng đội đều là chỗ dựa cho nhau, cùng vui buồn với sự thành bại của bất kỳ thương vụ nào cho dù người chốt hợp đồng là ai.
- Không có cấp bậc, không máy chấm công, không cần người hô hào nhưng mỗi thành viên đều ý thức về giờ giấc, tự giác với công việc của cá nhân và việc chung tập thể.
- Ai cần giúp chưa kịp lên tiếng thì mọi người đã chủ động hỗ trợ.
- Lãng phí được cắt giảm hơn 60%.
- Doanh thu cao hơn gấp 2-3 lần so với lúc có nhiều quân số nhất.”
– Huỳnh Thúy Hằng - CEO Sàn giao dịch Bất động sản Vĩnh Đức

"Tôi áp dụng tư duy và phương pháp quản lý linh hoạt của Teal Unicorn không chỉ trong công việc mà còn trong cả nuôi dạy con và việc kinh doanh của gia đình. Mỗi ngày tốt hơn một chút, bây giờ mọi thứ đã trở nên tốt hơn nhiều. Từ thua lỗ, chán nản, chồng tôi giờ hào hứng với việc kinh doanh. Khi tôi linh hoạt, tự nhiên con cái ngoan ngoãn, học hành vượt bậc.”
– Nguyễn Thị Phương Dung - Trưởng phòng nhân sự, Solum Vina, Samsung

“Chúng tôi tìm đến tư duy quản lý linh hoạt với mong muốn xây dựng đội ngũ làm ít hơn, hiệu quả hơn và hạnh phúc hơn. Sau khi tìm đến Teal Unicorn, chúng tôi đã học và đã thay đổi rất nhiều: chính sách thưởng từ “thưởng cá nhân” sang “thưởng team”, từ phân vai phân việc thành phân công theo kỹ năng, thử nghiệm nhỏ, cải tiến nhỏ và liên tục theo phương thức quản lý mới. So với cách làm cũ, chúng tôi ngày càng hiệu quả hơn, đạt được nhiều hơn cả về con người lẫn doanh số, lợi nhuận.”
– Lâm Nhi & Phạm Lũy - Đồng sáng lập và chủ sở hữu thương hiệu đồ lót L