Sách - Combo KPI Công Cụ Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả + OKR Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc [1980 Books]

1. Sách - KPI - Công Cụ Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả
Công ty phát hành: 1980 Books
Tác giả: Ryuichiro Nakao
Nhà xuất bản: NXB Kinh tế Quốc dân
Năm xuất bản: 2019
Số trang: 312

Giới thiệu sách:
Trong doanh nghiệp, nếu nhiều nhân viên có hứng thú với KPI
sẽ giúp gia tăng nội dung có thể quyết định được ở thực địa. Nói
cách khác, tổ chức sẽ tính linh hoạt và chủ động hơn. Nhờ đó, có
thể đẩy nhanh tốc độ thực hiện công việc một vượt bậc.
Trong thời đại mà mọi thứ đang thay đổi chóng mặt như hiện
nay, những công ty có thể đưa ra quyết định tối ưu ngay tại thực
địa sẽ trở thành tổ chức lớn mạnh vượt bậc. Vì thể, bất cứ doanh
nghiệp nào cũng nên triển khai quản trị KPI tới toàn thể cán bộ,
nhân viên và áp dụng làm tiêu chí phán đoán, quyết định trong
tất cả các trường hợp. Trong cuốn sách này, tác giả chia sẻ cùng
độc giả về phương pháp quản trị KPI có thể áp dụng chủ nghĩa
thực tế triệt để, khác hẳn với kiểu KPI vốn chỉ đơn giản và vừa
theo dõi các con số, vừa vận hành kinh doanh.
Phạm vi ứng dụng của KPI rất rộng lớn, hãy đọc cuốn sách này
và sử dụng công cụ KPI một cách hiệu quả.
2. Sách - OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội
Công ty phát hành: 1980 Books
Tác giả: Kazuhiro Okuda
Nhà xuất bản: NXB Công Thương
Năm xuất bản: 2020
Số trang: 216

Giới thiệu sách:
“OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó.
OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng.

Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mì